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Was ist Teamrolle und -umfang?

Die Forscherin R. Meredith Belbin hat in einer am Henley Management College durchgeführten Studie neun Teamrollen entwickelt. Er identifizierte die Teamrollen, nachdem er die Verhaltenstendenzen von Einzelpersonen innerhalb einer Gruppe beobachtet hatte.

Die Teamrollen bestehen aus drei Kategorien: Teams, die auf der Grundlage der Belbin-Kategorien gebildet werden, erreichen ihre Ziele effektiv, da es keine überlappenden Rollen oder fehlenden Qualitäten im Team gibt. Die neun Belbin-Teamrollen sind: In einem Team wird die Shaper-Rolle von Menschen ausgeführt, die dynamisch sind und Herausforderungen genießen.

Anstatt mit Herausforderungen aufzuhören, behalten Shaper eine positive mentale Einstellung bei und bemühen sich, die besten Wege zu finden, um die Herausforderungen des Teams zu meistern. Shaper sind extrovertiert und verfügen über hervorragende zwischenmenschliche Kommunikationsfähigkeiten und arbeiten daran, andere Teammitglieder zu motivieren. Leute, die die Implementiererrolle in einem Team spielen, sind diejenigen, die tatsächlich Dinge im Team erledigen.

Sie sind praktisch, effizient und gut organisiert. Aufgrund ihres konservativen Charakters sind Implementierer eher starr und akzeptieren Änderungen in einem Team nur langsam. Finisher haben ein Auge fürs Detail. In einem Team gelten sie als Perfektionisten, weil sie Fehler oder Auslassungen erkennen und sich bemühen, sicherzustellen, dass das Team die Fristen einhält.

Sie sind ordentlich und selbstbewusst und sorgen sich beim geringsten Anzeichen eines Problems. Finisher haben auch ein Problem mit der Delegierung. Sie wären lieber überwältigt, als ihre Arbeit mit anderen zu teilen. Koordinatoren besitzen die traditionelle Teamrolle.

Sie sind ausgereift und selbstbewusst in der Natur und verfügen über hervorragende Hörfähigkeiten. Sie leiten die Aktivitäten des Teams zu dem, was sie als die Verpflichtungen des Teams identifizieren. Koordinatoren sind gut darin, Aufgaben zu delegieren, aber sie können manipulativ sein, wenn es darum geht, das Team auf das zu lenken, was sie als seine Ziele wahrnehmen. Teamarbeiter sind die Menschen, die dafür sorgen, dass das Team vereint bleibt. Teamarbeiter unterstützen andere Teammitglieder sehr und sind daher im Team beliebt.

Ressourcenermittler sind neugierig und enthusiastisch und verfügen über hervorragende Verhandlungs- und Netzwerkfähigkeiten. Sie sind extrovertiert, was es anderen leicht macht, sich auf sie zu beziehen.

Durch ihre Netzwerkfähigkeiten entwickeln Ressourcenermittler externe Kontakte und verhandeln über die Ressourcen des Teams. Sie sind schnelle Denker und gut darin, Informationen von anderen Menschen zu erhalten. Dies sind die kritischen Denker in einem Team. Sie sind ernst und vorsichtig in der Natur. Anstatt schnell Entscheidungen zu treffen, ziehen sie es vor, Informationen kritisch zu analysieren, bevor sie Schlussfolgerungen ziehen. Monitor-Evaluatoren haben nicht die Energie, andere Teammitglieder zu motivieren, und es wird davon ausgegangen, dass sie nur langsam Entscheidungen treffen.

Arbeitnehmer mit Expertenwissen in einem bestimmten Bereich bilden die Fachrolle. Ihr Beitrag zum Team beschränkt sich nur auf ihr Fachgebiet.

Ihre Priorität ist die Aufrechterhaltung ihrer beruflichen Standards. Obwohl sie sehr stolz auf ihr Fachgebiet sind, zeigen sie wenig oder gar kein Interesse an dem Fachwissen anderer. Aufgrund ihres Expertenwissens sind sie unverzichtbare Mitglieder eines Teams.

Pflanzen sind innovative Mitglieder des Teams. Sie entwickeln originelle Ansätze und Ideen, die dem Team helfen, Probleme zu lösen oder Herausforderungen zu meistern. Pflanzen sind introvertiert und besitzen schlechte Kommunikationsfähigkeiten. Pflanzen arbeiten lieber alleine. Sie reagieren gut auf Lob, sind aber stark von negativer Kritik betroffen.

Paul Merchant begann 2005 mit dem Schreiben. Merchant hat einen Bachelor of Arts in Kommunikation von der Universität von Nairobi. Zum Hauptinhalt springen. Tipp Die neun Belbin-Teamrollen sind: Referenzen 2 Penn State: Die neun Belbin-Teamrollen. Ressourcen 1 Belbin Associates UK: Über den Autor Paul Merchant begann 2005 mit dem Schreiben. Merchant, Paul. Kleinunternehmen - Chron. Von http abgerufen: Je nachdem, in welchen Texteditor Sie einfügen, müssen Sie dem Site-Namen möglicherweise Kursivschrift hinzufügen.

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